Informations pratiques
Date
jeudi 23 avril 2026
Délai d’inscription
jeudi 9 avril 2026
Prix
Membre : CHF 490.–
Non-membre : CHF 540.–
Non-membre : CHF 540.–
Intervenant
Nicolas Tallat, Tallat SMART Project Performance
Lieu
Union Patronale du Canton de Fribourg
Rue de l'Hôpital 15
1700 Fribourg
Salle Europe
Rue de l'Hôpital 15
1700 Fribourg
Salle Europe
Dans cette formation, vous découvrirez les principaux fondements, méthodes et outils pour une gestion de projet réussie. Que vous soyez chef de projet ou responsable de sous-projet, vous apprendrez à piloter avec assurance des projets de complexité variable, à relever efficacement les défis et à mener vos missions vers le succès grâce à des outils pratiques et concrets. L’accent de ce cours est mis sur les compétences techniques en gestion de projet.
Objectifs
- Analyser la situation de départ avant le début d’un projet
- Initialiser un projet (mandat)
- Formuler des objectifs SMART
- Impliquer les différents acteurs (parties prenantes)
- Structurer un projet selon les tâches/livrables
- Planifier les étapes d’un projet
- Planifier les ressources nécessaires d’un projet
- Analyser et identifier les risques d’un projet
Public-cible
Cette formation s’adresse aux :
- Chef-fe-s de projet, chef-fe-s de projet partiel ou membres de groupe de projet voulant être capables d’effectuer ou de participer à une planification qualifiée dans le cadre de leurs projets / projets partiels.
- Responsable ou cadres dans une entreprise ainsi que toute personne désirant connaître les méthodes, modèles et outils à la planification d’un projet.
Aucune connaissance préalable n’est nécessaire.
Contenu
- Introduction (méthodes de projet, monde professionnel de la gestion de projet, certifications)
- Notions de bases (origine, principe, caractéristiques, réussite, déroulement et organisation de projet)
- Analyse de la situation de départ (analyses SWOT, PESTEL, but/s et objectifs)
- Initialisation (mandat de projet)
- Structuration (ordonnancement des tâches, modes de structuration)
- Parties prenantes (analyse des parties prenantes – stakeholder-management et plan de communication)
- Phases et jalons (planification des délais – calendrier)
- Ressources (planification et gestion des coûts et ressources – budget)
- Risques (analyse des risques)
- … liste non exhaustive
Le contenu du cours peut être légèrement adapté en fonction du nombre de participants et de leurs connaissances préalables