Comment les entreprises se disputent les jeunes professionnels

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Comment les entreprises se disputent les jeunes professionnels

La vague imminente de départs à la retraite exacerbe la pénurie de spécialistes et oblige les employeurs à répondre de plus en plus aux attentes des jeunes employés. La " Génération Z " a des attentes différentes de celles de ses parents à l'égard du monde du travail.

Les baby-boomers prendront leur retraite au cours des prochaines années et leur progéniture prendra pied dans la vie professionnelle. Des goulets d'étranglement sont à prévoir à partir de 2020, lorsque les baby-boomers prendront leur retraite du marché du travail en raison de leur âge. Selon Marc Lutz, directeur général du prestataire de services du personnel Hays Suisse, une seule personne prendra la relève pour deux spécialistes partant à la retraite. UBS s'attend à une pénurie d'environ 1,3 million de travailleurs en Allemagne au cours des dix prochaines années, dans le scénario d'un boom économique et hors immigration. L'ampleur de l'aggravation future de la pénurie de travailleurs qualifiés dépend non seulement de la démographie, de l'immigration et du pouvoir économique, mais aussi de l'impact du changement numérique sur le monde du travail.

Statut moins important

Aujourd'hui déjà, des entreprises de différents secteurs se plaignent de la difficulté à recruter des spécialistes qualifiés. Toutefois, la pénurie de travailleurs qualifiés ne concerne pas un vaste front, mais elle se concentre sur des professions précises. En ce moment, nous recherchons principalement des spécialistes en soins infirmiers, des conseillers en vente, des électriciens, des plombiers, du personnel fiduciaire, des gestionnaires de projets, des ingénieurs et des développeurs de logiciels.

Ce sont surtout les spécialistes de l'industrie informatique qui ont l'habitude d'être courtisés. Afin de rester attrayantes pour les travailleurs qualifiés à l'avenir, les entreprises doivent répondre de plus en plus aux idées de la jeune génération. Selon l'étude "Young Swiss 2018", menée par l'agence de marketing Jim & Jim en collaboration avec le chercheur Simon Schnetzer auprès de 2691 jeunes et jeunes adultes en Suisse alémanique, les jeunes Suisses rejettent clairement la performance et la carrière comme valeurs marquantes. La santé, l'amitié, la cohésion familiale et la liberté sont importantes pour eux. Lors du choix d'un emploi, ils attachent de l'importance à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à un bon esprit d'équipe. Le statut, le revenu et la réputation de l'entreprise sont moins importants. Cependant, la jeune génération est généralement considérée comme privilégiant la flexibilité et la simplicité des processus.

La " génération Z ", qui comprend souvent les personnes nées entre 1995 et 2010, entrera dans la vie active au cours des prochaines années. Les enquêtes indiquent que la génération Z attache plus d'importance à la sécurité et au revenu que la génération précédente, les millénaires. La catégorie est aussi souvent décrite comme plus compétitive que les "Millennials" (Génération Y).

Voyage court payant

Mais personne n'aime être mis dans un tiroir. En outre, il reste à voir comment la "Génération Z" fonctionne dans le monde du travail. Elle ne connaît pas de monde sans Internet. Par conséquent, leurs compétences et leur pensée numériques seront recherchées par les entreprises qui doivent faire face au changement numérique. Les jeunes ont des attentes différentes de celles de leurs parents à l'égard du monde du travail, mais il y a aussi un changement de valeurs qui ne dépend pas de l'âge. Les exigences imposées aux employeurs augmentent sensiblement. Avec un bon nom, des perspectives de carrière et un salaire élevé, les jeunes spécialistes en particulier ne peuvent plus être appâtés. De nombreuses entreprises proposent des bureaux à domicile, des modèles de travail flexibles ou des missions à l'étranger. Afin de se démarquer de la concurrence dans la lutte pour les travailleurs qualifiés recherchés, les employeurs ont donc de plus en plus d'idées à proposer. Qu'il s'agisse de payer un court voyage au nouvel employé après une période d'essai réussie ou de s'occuper également d'un nouvel emploi pour la/le partenaire pendant une affectation à l'étranger. Des entreprises telles que le Groupe Axa et le Credit Suisse proposent déjà des missions à l'étranger aux apprentis. Dans la grande banque, il existe des réseaux spéciaux pour les jeunes employés qui représentent leurs intérêts et les mettent en contact avec la direction générale.

Roche innove parce que la numérisation a changé la façon dont les médicaments font l'objet de recherches. L'entreprise pharmaceutique présente des opportunités de carrière spéciales aux spécialistes du numérique et propose un jeu de programmation en ligne, par exemple, pour sensibiliser de manière ludique les spécialistes recherchés. De plus en plus d'entreprises organisent ce que l'on appelle des hackathons ou des foires commerciales virtuelles afin d'attirer l'attention des spécialistes. Les CFF, par exemple, ont lancé un café de recrutement pop-up.

La transparence devient plus importante

De plus, il est important pour les entreprises d'être présentes sur les réseaux sociaux. Certaines entreprises comptent également sur leurs employés pour partager leurs offres d'emploi en ligne avec leurs connaissances. La jeune génération attend également plus de transparence de la part des entreprises. En outre, elle utilise de plus en plus de plateformes d'évaluation en ligne telles que Kunununu ou Glassdoor pour en savoir plus sur les employeurs potentiels.

D'autre part, les valeurs telles que la confiance et l'estime ne semblent pas avoir changé au fil des ans. Les jeunes travailleurs sont également désabusés lorsque, après leur entrée dans l'entreprise, ils découvrent que les promesses faites lors du recrutement ne sont pas tenues et que les valeurs mélodieuses de la culture d'entreprise, les visions et les mesures décrites en détail pour le développement des employés ne sont pas vécues dans l’entreprise. 

NZZ online / 15.10.2018 / Natalie Gratwohl
Traduction : Gabriele Wittlin, UPCF

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  • article
  • 15 octobre 2018

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